零售商超
傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展，在蓬勃電商及移動(dòng)端應(yīng)用夾擊之下，衍生出新的業(yè)態(tài)，諸如多點(diǎn)O2O線上線下融合、生鮮社區(qū)購(gòu)、生鮮2B電商平臺(tái)等新零售模式，但無論是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)還是新零售，對(duì)于配送中心的依賴程度都是與日俱增，零售巨頭由過去對(duì)渠道利潤(rùn)依賴轉(zhuǎn)向了物流邊際效益的獲取。日益提高的人員成本以及低附加值勞動(dòng)密集的作業(yè)模式，驅(qū)動(dòng)了零售物流由傳統(tǒng)人工向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，如何降低物流成本，形成企業(yè)橫向競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)桿。
